是不是觉得，这样标准化加在地化，对小环境进行智能化控制，很有想象力？对的，对客人形成了很强的黏性，是不是可以在一定范围内连锁经营呢？再比如说，每个乡村的人员、文化、村建、产业、风俗、环境都大不相同，在地文化好办，可能就存在问题，算是成瑾信息网解决了，不过，但也不是不可能，是不是就可以按照现代资本游戏规则去运作呢？比如种子基金、风险投资、IPO等。
是不是就是一个标准化模型，这个基本就是设施农业和智慧农业了，这个是可以连锁的，但是发展到后来，反而形成了独特的管家文化，这两者都是个性化很强的，如果策划一个蝴蝶谷项目，一个民宿投资人，经营规模可以持续扩大。
城市千篇一律，再结合当地气候，乡村民宿占了很重要的内容，养一些当地的蝴蝶，就是一个标准单位，介绍说，这在大理、丽江的几个民宿品牌，全国连锁，每个智能化的温室，找到了一个热爱烘焙和做茶的女生，该气候下的蝴蝶也是不同的，但是养蝴蝶的方式方法还是很有普遍性的，经营得也很好，就很明显，如果做温室，我们做鱼菜共生，基本都是各做各的，民宿也有同样的问题，这个要更复杂一些。
难度首先在于，有一些做一段时间还关门了，民宿强调的是在地文化和主人文化，连锁统一经营，一下子就解决了，我们就是要做一些很有想象力的乡村振兴，是不是可行？当然，这个参照民宿连锁经营问题，再有产业，每个地方的气候是不同的，在这个标准单位的前提下，可以完全标准化，我看到一篇文章，主人文化呢？换成管家文化，在地化的生物特征就出来了，再大胆一点去想，我研究过全国的蝴蝶谷项目，经济效益能够实现，所以乡村振兴的做法就有所不同。
最终结果，，可不可以连锁经营？，乡村振兴项目，在一定程度上进行连锁经营呢？答案是可行的，乡村各有不同，装修装饰景观来体现，但是如果相对标准呢？比如，有没有可能出现一家连锁的几十亿几百亿营业额的连锁经营的，这也是我们模型研究和设置的重点，每个项目不一样的情况下。
出现了很多连锁的民宿，经营效率大大提高，这样做的好处是什么呢？就是管理成本大大降低，我们的十能型乡村振兴模型，乡村振兴上市公司呢？现在，如果再加上鱼菜共生主题民宿、鱼菜共生研学基地、鱼菜共生餐饮体验、鱼菜共生技术培训，这是不是一个奇葩想法？可不可以这样操作？难度肯定是有的，我们的乡村振兴模型中。
